Ich habe mir überlegt … was wäre der nächste Schritt für diejenigen, die in dieser Zeit der Entlassungen aufgrund der durch KI verursachten Umbrüche bereits entlassen wurden oder noch entlassen werden? Immer mehr Menschen geraten in die Lage, sich neu orientieren zu müssen – manchmal sogar in völlig anderen Bereichen –, um über die Runden zu kommen. Ist das die neue Normalität, die wir akzeptieren müssen, oder sollten wir mehr verlangen?
Die industrielle Revolution war die letzte disruptive Veränderung, mit der wir konfrontiert waren, und wird in vielen Fällen mit den aktuellen Entwicklungen verglichen. Der Unterschied besteht meiner Meinung nach jedoch darin, dass wir heute eine solche disruptive Veränderung in einem Ausmaß erleben, wie wir es noch nie zuvor gesehen haben. Von der Disruption betroffen ist nicht nur die IT-Branche, sondern auch die Automobilindustrie, das Design, die Grafikbranche usw. KI ist in fast allen Bereichen unseres Lebens zu finden oder lässt sich dort implementieren, und mit dieser großen Macht sollte auch große Verantwortung einhergehen. Diese Verantwortung fehlt meiner Ansicht nach derzeit insbesondere bei unseren führenden Parteien, die sich aktiv an der Regulierung der KI beteiligen sollten. Nun werden einige Maßnahmen ergriffen, wie beispielsweise der Digital Services Act, der:
Das Hauptziel des DSA ist es, einen digitalen Raum zu schaffen, der die Grundrechte der Bürger und Verbraucher achtet. Durch die Festlegung klarer Regeln EU-weit ermöglicht der DSA auch kleineren Plattformen, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sowie Start-ups, in Europa zu wachsen, und fördert so Innovation, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.
Doch das geht am Hauptproblem vorbei. Das Hauptproblem besteht darin, dass viele Menschen in die Lage versetzt werden, sich neu erfinden zu müssen – oft gegen ihren Willen –, da der Arbeitsmarkt in einem so schlechten Zustand ist, dass sie in ihren jeweiligen Fachgebieten keine Stelle mehr finden können.
Man könnte argumentieren, dass Wandel eine Konstante ist und wir uns aus beruflicher Sicht anpassen müssen (oder untergehen). Ich stimme dieser Denkweise zwar zu, doch gibt es etwas, das die Unternehmen offenbar vergessen. Der Wandel sollte nicht nur auf individueller Ebene, sondern auch auf Unternehmensebene stattfinden. Auch Unternehmen tragen die Verantwortung, ihren Mitarbeitern Alternativen anzubieten, anstatt ihnen lediglich ein Abfindungspaket auf den Tisch zu legen und es dabei zu belassen. Der Wandel auf individueller Ebene ist nur dann möglich, wenn man Alternativen hat – und zwar nicht in angrenzenden Bereichen, in denen ebenfalls reihenweise Mitarbeiter entlassen werden, weil plötzlich Kosten eingespart werden müssen.
Nehmen wir die IT als Beispiel. Worauf könnte man seinen Fokus sinnvoll verlagern? Nun, das hängt von den anderen Fähigkeiten ab, die man erworben hat. Und „Hard Skills“ sind längst nicht mehr die einzigen Fähigkeiten, die man benötigt. In einer Zeit, in der Informationen auf einfache Anfrage hin verfügbar sind, wandelt sich unser Know-how von der bloßen Ausführung von Aufgaben hin zum Verständnis, wie Dinge zusammenwirken, und der Fähigkeit, dies auf einfache Weise zu erklären. Der Bedarf an Spezialisten ist nach wie vor vorhanden, aber die Integration ihrer Werkzeuge in ein größeres Umfeld ist eine zwingende Voraussetzung, die nicht länger ignoriert werden kann. Es ist keine Überraschung, dass die Zahl der Burnouts in der Branche stetig gestiegen ist … Man sagt euch, dass das, was ihr bisher getan habt, nicht mehr ausreicht und ihr euch anpassen, Leistung bringen oder einen anderen Arbeitsplatz finden müsst.
Was können wir also tun? Leider können wir nicht viel tun … Die aktuelle Situation ist, dass wir durch KI ersetzt werden (oder dass die KI als Vorwand herhalten muss) und wir in uns selbst die Kraft finden müssen, uns neu zu erfinden und den Bereich zu finden, in dem wir arbeiten und Leistung erbringen können. Diese Veränderung fällt leichter, wenn man jung ist, aber nachdem man 10–15 Jahre lang in eine bestimmte Tätigkeit investiert hat, ist es nicht mehr so einfach, einen Gang zurückzuschalten. Nicht unmöglich, aber schwer zu bewerkstelligen.
Zweitens müssen wir höhere Erwartungen an unsere Führungskräfte stellen, dass sie Ideen entwickeln, wie Dinge so gestaltet werden können, dass der Mensch an erster Stelle steht und der Gewinn an letzter Stelle. Es gibt Konzepte wie das BGE (Bürgergeld) oder die Verkürzung der Arbeitszeit, die nicht nur auf dem Papier gut klingen, sondern im großen Ganzen immer mehr Sinn ergeben. Solche Konzepte sollten nicht länger als Utopie betrachtet werden, sondern als echte Lösungen für ein Problem, das uns alle betrifft.
Bis zum nächsten Mal, TFG
